Hybride Führung

Die hybride Arbeitswelt stellt sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende vor neue Herausforderungen. Die Kombination aus Arbeit im Büro und im Homeoffice erfordert eine angepasste Führungskultur, um Teamzusammenhalt, Motivation und Gesundheit der Mitarbeitenden zu fördern. Dabei spielen klare Kommunikation, technische Ausstattung und eine wertschätzende Führung eine entscheidende Rolle.

 

Die Herausforderungen hybrider Führung

Mit der Verschiebung vieler Arbeitsprozesse in digitale Räume entstehen neue Anforderungen an Führungskräfte. Sie müssen dafür sorgen, dass Mitarbeitende im Büro und im Homeoffice gleichermaßen eingebunden und unterstützt werden. Doch wie gelingt das, ohne den persönlichen Kontakt zu verlieren oder Missverständnisse entstehen zu lassen?

Häufig kommt es in hybriden Teams zu einer ungleichen Wahrnehmung: Mitarbeitende im Büro fühlen sich stärker in Entscheidungen eingebunden, während diejenigen im Homeoffice das Gefühl haben, außen vor zu bleiben. Hier sind klare Kommunikationsstrukturen und regelmäßige Feedbackgespräche essenziell, um allen Teammitgliedern das Gefühl der Zugehörigkeit zu vermitteln.

 

Empfehlungen für die hybride Führung

Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) hat in einer aktuellen Veröffentlichung konkrete Empfehlungen für hybride Bildschirmarbeit herausgegeben. Diese zielen darauf ab, Arbeitsbedingungen sowohl im Büro als auch im Homeoffice sicher und gesund zu gestalten. Im Fokus stehen dabei ergonomische Arbeitsplatzgestaltung, flexible Arbeitszeiten und psychische Gesundheit.

 

Die Rolle der Führungskultur

Eine moderne Führungskultur ist der Schlüssel, um hybride Arbeit erfolgreich zu gestalten. Dabei geht es nicht nur um organisatorische Aspekte, sondern auch um ein wertschätzendes Miteinander. Führungskräfte sollten als Vorbilder agieren, Offenheit und Empathie zeigen sowie den Austausch zwischen allen Mitarbeitenden aktiv fördern.

Es sollte betont werden, dass hybride Führung nicht nur technische Lösungen erfordert, sondern auch soziale Kompetenzen. Führungskräfte sollten gezielt darin geschult werden, wie sie hybride Teams motivieren und unterstützen können. Gleichzeitig sind Mitarbeitende angehalten, sich auch selbst um das Arbeitsklima im Team zu kümmern.

Hybride Führung erfordert einen Balanceakt zwischen Flexibilität und Struktur. Mit klaren Kommunikationswegen, einer gesundheitsfördernden Arbeitsgestaltung und einer wertschätzenden Führungskultur können Unternehmen die Vorteile hybrider Arbeit nutzen, ohne dabei den Teamzusammenhalt oder die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu gefährden. Indem Führungskräfte und Mitarbeitende gemeinsam an einer positiven Arbeitskultur arbeiten, können sie die Herausforderungen der hybriden Arbeitswelt erfolgreich meistern.